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Punti di vista

Idee, opinioni, riflessioni su un universo in continua evoluzione

Sono d’accordo con chi dice che non è possibile bloccare all’infinito i licenziamenti

Sono d’accordo con chi dice che non è possibile bloccare all’infinito i licenziamenti. Meglio impiegare le risorse economiche destinate alla cassa integrazione in strategie a lunga scadenza come lo sviluppo di piani di riqualificazione delle risorse.

di Stefano Garavaglia

Le forniture a programma sono vantaggiose, ma hanno regole ben precise

La produzione di un pezzo a disegno del cliente richiede un lead time ben preciso, un lasso temporale che va dal momento dell’ordine alla consegna, e che non può essere compresso. Ma non per disorganizzazione, proprio perché tecnicamente non si può comprimere. Scontato? Vi assicuro che non lo è affatto.

di Stefano Garavaglia

Meglio un ufficio tecnico interno o esterno all’azienda?

DIPENDE. In ogni caso un mestiere come quello del progettista non si può improvvisare. Se si improvvisa, difficilmente viene fuori qualcosa di buono.

di Stefano Garavaglia

Riassumereste mai una persona che se ne è andata dalla vostra azienda?

Oggi in Italia siamo ben lungi dal concetto di posto fisso di tanti anni fa. Ciò nonostante, credo che quando una risorsa entra in azienda, si dovrebbe fare il possibile per instaurare un rapporto serio e duraturo. Ma difficilmente riassumerei chi ha deciso di andare via

di staff MICROingranaggi

Un consiglio che mi sento di dare a chi cambia posto di lavoro

Quando decidete di lasciare un posto di lavoro, fatelo, ma mantenete buoni rapporti anche in uscita. Sia che vi vada di farlo sia che non vi vada. Il modo in cui lasciate un’azienda potrebbe condizionare il futuro che avete al di fuori di quella società molto più di quanto possiate immaginare.

di Stefano Garavaglia

Forniture urgenti e non pianificate: le conseguenze e come gestirle al meglio

Comunque la si giri, dover inserire un’attività extra in una pianificazione già effettuata innesca un meccanismo che genera il lavoro di una o più persone, che devono mettersi lì e rifare una programmazione, consultare clienti, consultare fornitori e via dicendo. Dover inserire un’attività extra in una pianificazione già effettuata genera un lavoro. E un lavoro è un costo.

di staff MICROingranaggi

Il settore della meccanica e il grande gap tra analogico e digitale

Nel settore della meccanica, quando ci sono dei progetti in corso in cui si deve investire, la gente ha voglia di guardarsi negli occhi e la concreta necessità di ragionare con dei pezzi di ferro in mano

di Stefano Garavaglia

La qualità è un punto di vista?

La qualità NON è un punto di vista, non lo è MAI. La qualità è un dato di fatto. C’è o non c’è. E se non c’è, allora c’è un problema

di Stefano Garavaglia

La prima impressione è quella che conta?

Le idee le cambia chi le ha, diceva qualcuno. E imparare a guardare le cose da prospettive diverse apre a nuove riflessioni e punti di vista a cui magari non avevamo pensato e che, a volte, possono stravolgere anche completamente le opinioni che ci eravamo fatti (nel bene e nel male).

di Stefano Garavaglia

Partnership tecnologica: la collaborazione MICROingranaggi/F&C Solutions

Oggi come oggi il ruolo della distribuzione ha senso solo nel momento in cui il distributore diventa un partner tecnico/commerciale, in grado di capire le esigenze reali del cliente per poi fornirgli la soluzione ideale. Da diversi anni MICROingranaggi ha instaurato una interessante collaborazione con F&C Solutions, giovane realtà specializzata nella fornitura di micromotori

di Stefano Garavaglia

L’indiscutibile importanza di saper ascoltare e mettersi in discussione

È indiscutibile l’importanza di saper ascoltare. Ma non ascoltare per rispondere (come spesso si tende a fare), bensì ascoltare per capire. Ascoltare e poi, ovviamente, avere anche la capacità di mettersi in discussione.

di Stefano Garavaglia

È mancanza di educazione non rispondere a tutti i messaggi che riceviamo?

Non lo so, per certi versi forse sì, se non altro per una questione di educazione. Per altri aspetti, però, non sarei così severo con chi non corre subito a rispondere a tutto, perché occorre fare un distinguo

di Stefano Garavaglia

MECSPE alla fine è stata annullata. Tre considerazioni

Il sistema fieristico del nostro paese in questo momento non è affidabile. Ma non a causa di errori imputabili agli enti fieristici come Senaf (organizzatore di MECSPE), anch’essi vittime di un sistema generale che non ha funzionato

di Stefano Garavaglia

Io credo che un imprenditore che non sia ottimista non possa esistere

Bisogna trovare la forza di andare avanti senza interrompere progetti e il percorso che si ha in mente. La forza per non farsi condizionare troppo dalla situazione che ci circonda e andare avanti

di Stefano Garavaglia

Non dimenticare di valorizzare le risorse umane, gratificarle economicamente e professionalmente

di Stefano Garavaglia

Il mercato del lavoro attuale è diventato molto, molto più selettivo

di Stefano Garavaglia

Le imprese non hanno quasi utilizzato gli incentivi per la formazione 4.0. Perché?

di Stefano Garavaglia

Due pensieri a caldo su automazione e smart working

di Stefano Garavaglia

Un aumento di stipendio non è un diritto. Va guadagnato

Ora dirò una cosa che potrebbe sembrare banale. Ma, fidatevi, non lo è affatto. Vi sarà capitato sicuramente nella vostra vita lavorativa di avere avuto a che fare con persone che ritenevano di non avere uno stipendio commisurato alle proprie capacità, alle attività e mansioni affidate o ai risultati raggiunti e che, pertanto, chiedevano un aumento.

di Stefano Garavaglia

Secondo voi quando è il momento giusto per fare marketing?

di Stefano Garavaglia

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